11月(yue)27日，湖(hu)(hu)(hu)北路橋(qiao)天夏公司召開(kai)干部大會(hui)。湖(hu)(hu)(hu)北建投、湖(hu)(hu)(hu)北路橋(qiao)黨委委員、副(fu)總(zong)經理、工會(hui)主席王華瑞出席會(hui)議(yi)并(bing)講話，天夏公司董事長(chang)朱正(zheng)宏主持會(hui)議(yi)。

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會上(shang)，湖(hu)北(bei)建投、湖(hu)北(bei)路(lu)(lu)橋人力(li)資源總監陳美艷(yan)宣讀了湖(hu)北(bei)路(lu)(lu)橋黨委決(jue)定，吳海兵團隊(dui)通過“1+N”組閣競聘揭(jie)榜(bang)，上(shang)任(ren)天夏(xia)公司領導班(ban)子。

王華瑞指出，此次(ci)天夏(xia)公(gong)司(si)(si)采取“自(zi)行組(zu)閣”團隊(dui)競(jing)聘改革(ge)的(de)做法，在湖北路橋七(qi)十余(yu)年的(de)發展歷程中(zhong)屬開(kai)創先(xian)河之舉，也充(chong)分體現了公(gong)司(si)(si)黨委對天夏(xia)公(gong)司(si)(si)改革(ge)轉(zhuan)型(xing)發展和(he)干部隊(dui)伍建設的(de)深(shen)(shen)深(shen)(shen)期許和(he)殷(yin)(yin)殷(yin)(yin)厚(hou)望，是經(jing)過反復醞(yun)釀、通盤考慮(lv)、慎重研究后(hou)作出的(de)決定(ding)，天夏(xia)公(gong)司(si)(si)領導班子要切實把組(zu)織的(de)關心厚(hou)愛轉(zhuan)變為(wei)推進(jin)工(gong)作的(de)強(qiang)大動力，不(bu)斷開(kai)創工(gong)作新局面。

她要求：一是強化黨建引領(ling)，凝聚發(fa)展合(he)力，要堅持從嚴治黨，注重政治引領，嚴格執行三重一大決策制度、堅持民主集中制，做到決策科學民主、執行堅決有利、辦事合法高效；二是(shi)搶抓(zhua)市場機遇(yu)，培育核心(xin)優勢，要扛起“湖北路橋建筑品牌”大旗，加強市場經營隊伍建設加快資質等級提升，做優專業平臺，提升經營質量，實現房建施工的全牌照、房建業務的全鏈條；三是對(dui)標(biao)一流企業，提(ti)升發展(zhan)質效(xiao)，從思想觀念、發展戰略上查找與一流企業的差距與不足，保持“不爭第一就是落后”的進取心，推動各項工作提質增效；四是堅(jian)持實(shi)干擔當，狠抓責任落(luo)實(shi)，杜絕口號式、表態式、包裝式，對當務之急，要立說立行，緊抓快干，對長期任務，要保持戰略定力和耐心，堅持“一張藍圖繪到底”；五(wu)是(shi)突出隊伍建設，激(ji)發內(nei)生(sheng)動力，班子成員要履職盡責、擔當作為、奮勇爭先，發揮好“頭雁效應”，努力建設一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍，一支能打硬仗、勝仗的職工隊伍；六是強化黨風廉政，筑牢紀律防(fang)線(xian)，把落實“一崗雙責(ze)”與(yu)經(jing)營管理緊密結合起來，珍(zhen)惜組織信任(ren)，嚴格(ge)按程序決策、按規矩(ju)(ju)辦事、按制度用權，珍(zhen)惜干事平臺，成為(wei)講規矩(ju)(ju)、守紀律的(de)表率，珍(zhen)惜手中(zhong)的(de)權力，嚴守底線、慎微慎獨、廉潔(jie)奉公。

天夏公(gong)(gong)司總經(jing)理吳海兵(bing)代表(biao)班子(zi)做表(biao)態發(fa)言，他表(biao)示，堅決(jue)擁護公(gong)(gong)司黨委的決(jue)策(ce)部署，將不(bu)斷加強班子(zi)成員間的協調、配合、溝通，努力(li)干事創業(ye)，為公(gong)(gong)司轉型發(fa)展做貢(gong)獻、打(da)頭陣。

湖北路橋(qiao)天夏公(gong)司領(ling)導班子(zi)，各(ge)職能部門(men)負責人參(can)加會議。